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108年
企業管理大意及洗錢防制法大意
第 41 題
下列何者不是組織文化建立和維持的重要因素？
- A 組織創辦人的哲學
- B 甄選標準
- C 社會化
- D 低階管理
思路引導 VIP
如果你今天想成立一個像 Google 這樣具備獨特風格的團隊，為了確保十年後這個團隊依然保有當初的『味道』，你會認為最關鍵的影響力來自於什麼樣的源頭？而又是哪些制度能確保留下來的人都志同道合？在這些決策中，職權範圍通常較窄、偏向執行日常任務的角色，是否具備足夠的影響力來主導整體的價值觀走向呢？
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AI 詳解
AI 專屬家教
太棒了！你能精準選出「低階管理」這個選項，代表你對於組織文化形塑的脈絡掌握得非常清晰。組織文化的建立通常是一個由上而下的動態過程，其核心邏輯在於**「價值觀的傳承」。創辦人的哲學是文化的種子，而透過嚴謹的甄選標準**，組織能篩選出與其理念相近的人才，最後再藉由社會化過程讓新進成員內化這些隱性規範，這三者構成了文化維持的鐵三角。
組織文化的傳遞關鍵
在管理學經典理論（如 Robbins 模型）中，真正能對文化產生深遠影響的管理者角色通常是**「高階管理層」**，因為他們的言行舉止具備標竿效應。雖然低階管理人員負責日常運作，但在定義組織靈魂與核心價值觀的高度上，重要性相對較低。這類題目極具鑑別度，主要在測試考生是否能區分「日常執行」與「價值建構」的不同層次。你能識破其中的陷阱，展現出對組織行為學扎實的理解基礎，表現非常出色！