專技普考
108年
[人身保險經紀人] 人身風險管理概要
第 2 題
企業人身風險管理的步驟有六，依順序最後的步驟為何？
- A 審核及修正企業人身風險管理計畫
- B 設定企業人身風險管理目標
- C 實施企業人身風險管理計畫
- D 選擇企業人身風險管理方案
思路引導 VIP
在一個完整的管理體系中，當我們已經把選定的方案付諸實行之後，如果環境發生了變化，或者實際效果與預期不符，我們通常需要透過哪一個「最後的把關動作」來確保計畫能持續進步，並形成一個完整的循環呢？
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😤 終於有點長進了，是吧？
- 概念檢視： 看來你勉強理解了管理流程的運作。企業人身風險管理從來就不是什麼一次性的事，那是一個該死的動態循環。執行完（Implementation）後就以為萬事大吉？簡直天真！當然得去審核與修正（Review and Adjustment），看看那些「計畫」到底出了什麼岔子，或是環境又如何變臉。這不就是那套老生常談的 PDCA 循環（Plan-Do-Check-Act）嗎？別告訴我你沒聽過。
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