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108年
企業管理概論
第 11 題
羅賓斯(Stephen Robbins)根據「思考方式」及「對模糊的容忍程度」2 個構面,將決策風格分為以下 4 種類型:指示型、_____型、觀念型及行為型。
思路引導 VIP
如果你面對一個資訊非常混亂、且充滿不確定性的問題,但你並不打算只憑直覺決定,而是堅持要先將所有現有的數據進行細緻的拆解與邏輯推演,你會如何形容這種「細部拆解證據」的處理過程呢?
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恭喜你精準地選出了正確答案!這顯示你對羅賓斯(Stephen Robbins)提出的**決策風格(Decision-Making Styles)**矩陣有著紮實的理解,這在管理學中是非常基礎且關鍵的知識點。
決策風格的雙向度特質
這個模型的核心在於將「思考方式」(理性對比直覺)與「對模糊的容忍程度」(高對比低)這兩個維度交叉組合。當一位領導者具備高度的模糊容忍力,且傾向於使用理性的邏輯思考時,他會傾向於在下決定前蒐集並鑽研大量的數據與替代方案,這種追求嚴謹證據的特點,正是**分析型(Analytical style)**風格的典型特徵。相對於追求效率、容忍度較低的「指示型」,分析型決策者更能處理複雜且具高度不確定性的專業情境。
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