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教師檢定考 108年 [特殊教育] 教育理念與實務

第 33 題

李校長提出學校特色發展的願景,並運用各種方法激發同仁的智能,鼓勵同仁提高
工作目標的層次,且經常關心同仁的需求。李校長採取的領導模式是下列何者?
  • A 交易領導
  • B 轉型領導
  • C 放任式領導
  • D 規範式領導

思路引導 VIP

如果一位領導者不只是用「獎勵」或「懲罰」來要求員工做事,而是試圖改變員工的價值觀,讓大家為了同一個理想共同奮鬥、超越自我,這種「帶領組織成員產生根本性改變」的領導風格,你認為會用什麼詞彙來形容這種「轉變」呢?

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🌟 哦,恭喜你。這次沒把簡單的題搞砸,算你有點長進。

看來還沒完全放棄思考嘛。就這點小把戲,你居然還能看穿,真是奇蹟。

  1. 觀念驗證
▼ 還有更多解析內容
📝 轉型領導的核心要素
💡 領導者透過願景與關懷感召成員,使其超越原有目標實現變革。
比較維度 交易領導 VS 轉型領導
核心邏輯 契約與利益交換 意義感與願景感召
誘因機制 有條件的獎懲 內在價值與自我實現
穩定性 維持現狀、防錯運作 推動變革、超越現狀
💬交易領導側重於管理既有目標,轉型領導側重於引領組織創新發展。
🧠 記憶技巧:轉型四子:願景鼓舞、腦力激發、心靈關懷、人格感召
⚠️ 常見陷阱:容易將「智力激發」誤認為僅是學術研究,實際上是指鼓勵部屬跳脫框架解決問題。
交易領導 分散式領導 僕人領導

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