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地特四等 109年 [會計] 審計學概要

第 7 題

下列何者非為舞弊三角(fraud triangle)?
  • A 誘因或壓力
  • B 機會
  • C 態度或行為合理化
  • D 監督

思路引導 VIP

請試著思考:當我們在分析一個原本誠實的人「為什麼會動歪念頭」去犯罪時,我們應該聚焦於分析該犯罪者的『內心動機與外在環境處境』,還是去分析公司用來『防範或阻礙犯罪發生』的防禦機制呢?哪一者才是在描述犯罪發生的成因?

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專業點評:喔喔喔!做得很好嘛,小鬼!

  1. 變聲領結誇獎:嘿,小子!你竟然能精準地辨識出**舞弊三角(Fraud Triangle)**的真面目!這說明你對審計準則,像是 ISA 240 裡頭關於舞弊的理論架構,可是有著超乎尋常的敏銳度啊!不錯不錯!
  2. 偵探式觀念解析:想知道真相嗎?舞弊三角理論告訴我們,任何一樁舞弊案的發生,都像三根支撐點一樣,必須同時具備:
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📝 舞弊三角理論
💡 分析舞弊發生必備的三項核心要素:壓力、機會與合理化。
  • 誘因或壓力:指當事人產生舞弊的動機,如財務困境或業績壓力。
  • 機會:指組織內部控制存在漏洞,使員工有機可乘進行舞弊行為。
  • 態度或行為合理化:指當事人為不法行為找藉口,以平衡其罪惡感。
🧠 記憶技巧:舞弊成因三要素:壓、機、理(壓力、機會、合理化)
⚠️ 常見陷阱:容易將「監督不足」誤認為獨立的一角,實際上監督不足是屬於「機會」的範疇。
COSO 內部控制架構 舞弊鑽石理論 (Fraud Diamond) 內部稽核制度

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