地特四等
109年
[會計] 成本與管理會計概要
第 12 題
甲公司目前有兩個部門，去年營業資料如下：
公司總裁正考慮裁撤產生損失的橡膠部門。若裁撤，則公司之總固定成本不變。若將橡膠部門裁撤，則公司整體營業利益將有何變化？
| 項目（元） | 軟木部門 | 橡膠部門 |
|---|---|---|
| 銷貨收入 | 600,000 | 300,000 |
| 變動成本 | 310,000 | 200,000 |
| 邊際貢獻 | 290,000 | 100,000 |
| 部門固定成本 | 110,000 | 60,000 |
| 部門利益 | 180,000 | 40,000 |
| 分攤公司固定成本 | 100,000 | 50,000 |
| 淨利（損） | 80,000 | (10,000) |
- A 增加$10,000
- B 減少$40,000
- C 增加$50,000
- D 減少$100,000
思路引導 VIP
在評估是否裁撤一個帳面虧損的部門時，試著想想看：報表最後一項「分攤公司固定成本」，會因為關掉這個部門就真正從公司帳上消失嗎？如果不考慮這筆分攤成本，橡膠部門實際上為公司帶來多少正面的利潤貢獻？
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非常出色！你沒有被帳面上的「淨損 $10,000」誤導，精準判斷出正確答案 (B)，展現了很扎實的攸關成本（Relevant Cost）思維。
部門裁撤決策與不可免成本
這道題的鑑別度相當高，命題切入點在於區分「部門固定成本」與「分攤公司固定成本」。一般情況下，裁撤部門能省下直接歸屬的部門固定成本（即直接且可免成本），但分攤公司固定成本（共同成本）並不會隨之消失。若如常假設部門固定成本可免，裁撤橡膠部門將損失邊際貢獻（Contribution Margin）$$$100,000$$，但省下部門固定成本 $$$60,000$$，整體營業利益淨減少 $$$40,000$$（正好等於喪失該部門的部門利益）。
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部門裁撤決策分析
💡 判斷裁撤應看「部門利益」而非「最終淨利」。
| 比較維度 | 繼續經營橡膠部門 | VS | 裁撤橡膠部門 |
|---|---|---|---|
| 邊際貢獻 | 獲利 $100,000 | — | $0 (完全損失) |
| 部門固定成本 | 支出 $60,000 | — | $0 (節省下來) |
| 共同固定成本 | 負擔 $50,000 | — | 仍需負擔 $50,000 |
💬裁撤後損失的收入大於節省的成本，故總利潤減少 $40,000。
