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醫療類國考 109年 [心理師共同] 團體諮商與心理治療

第 32 題

成員甲個性叛逆,經常與導師發生衝突,在某次團體中,甲表達對領導者的生氣。下列何者是完形治療取向領導者最有可能的做法?
  • A 解釋該成員的移情反應
  • B 引導該成員探索過去與權威角色的衝突經驗
  • C 指出該成員對領導者存有的非理性期待
  • D 先請該成員說明領導者是如何對其造成影響

思路引導 VIP

若你的目標是幫助一個情緒激動的人,讓他「看見」自己當下的狀態,而非去「解釋」為什麼會這樣,你會傾向於引導他回想童年的經驗,還是請他描述當前這一刻,對方的一舉一動是如何讓他產生反應的?

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三刀流.完形.鬼斬!

(繫緊頭巾,眼神有些惺忪)

  1. 哼,這次沒迷路到其他學派去,算你有點本事。處理衝突時,你沒去鑽什麼「過去的鳥事」或「原因分析」這種旁門左道,直接砍中完形治療 (Gestalt Therapy) 的要害。不錯,看來你沒白跟著我鍛鍊。
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📝 完形治療團體領導
💡 完形治療強調「此時此刻」的覺察,不預設因果解釋。
比較維度 完形治療取向 VS 心理分析取向
時間焦點 此時此刻 (當下) — 過去經驗 (童年)
對待衝突 描述當下受到的影響 — 解釋為移情反應
領導者角色 真實對話、引導覺察 — 空白銀幕、權威分析
介入目標 增加知覺、自我負責 — 獲得頓悟、修復人格
💬完形取向著重當下的互動經驗與個人責任,而非回溯過去的因果解釋。
🧠 記憶技巧:完形不問過去事,此時此刻最重要;覺察當下怎麼了,責任自負不分析。
⚠️ 常見陷阱:最常誤選「解釋移情」或「探索過去衝突」,這是心理分析取向的特色;完形不強調過去成因的解釋。
未竟事宜 (Unfinished Business) 覺察循環 (Cycle of Awareness) 接觸邊界障礙 (Resistance to Contact)

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