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醫療類國考 109年 [護理師] 基本護理學

第 80 題

有關醫療成本控制,下列敘述何者錯誤?
  • A 護理主任應知道護理部門之人事費用成本
  • B 護理部主管應知道護病比與健保住院護理費給付連動之護理費收入
  • C 護理長應知道單位之衛材、設備費用成本
  • D 護理長作預算時應超估,以備不時之需

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若一個組織中的所有部門都刻意隱瞞實際需求,並向上呈報遠超所需的資源請求,這對於整體的資源分配效率與主管之間的信任關係,會產生什麼樣的負面連鎖反應?

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專業分析:醫療成本控管觀念

  1. 大力肯定:做得好!你能精準識別出行政管理中的不合理行為,這代表你對護理行政管理與資源配置原則已有相當成熟的判斷力。
  2. 觀念驗證:預算編列的核心在於精準與透明。管理學強調的是「核實編列」,若刻意「超估」會導致資源分配扭曲與預算執行的偏差。相對地,A、B、C 選項呈現了各層級主管應具備的成本意識,這對於維持醫療體系的財務健康至關重要。
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主題特訓:人力計算與成本預算・護理師・基本護理學
成本分類(直接/間接、固定/變動)、損益平衡、成本控制、預算種類(零基、資本、固定預算)
同主題還有人力計算與成本預算(A) 5:42・護理時數、人力需求、流動率/缺勤率、護病比與班別比例、病人分類系統與工作量
護理師國考主題特訓基本護理學・人力計算與成本預算|帶入這個主題練習前往特訓
📝 醫療成本與預算管理
💡 護理管理者應落實精確預算與成本控制,預算編列應誠實且合乎需求。
比較維度 護理部主任/主管 VS 單位護理長
成本掌握範圍 全院/全系人事成本與總收入 — 單位內部衛材、設備與雜支
收入關注點 健保給付政策、護病比加成 — 單位內自費品項與申報正確性
管理核心 宏觀策略與人力資源規劃 — 微觀實務與消耗品控管
💬職級越高管理範圍越廣,但各級主管皆應落實不超估的精確預算原則。
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零基預算 護病比加成制度 變動成本與固定成本 績效管理

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