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109年
企業管理大意及洗錢防制法大意
第 30 題
某企業內部的一條產品線，獨立面對某特定產業內的競爭，必須單獨規劃本身的經營策略，以追求在該產業內的競爭優勢。這條產品線可稱為何？
- A 策略事業單位
- B 策略聯盟
- C 內部創業
- D 研發團隊
思路引導 VIP
想像一下，如果一家大集團同時經營「智慧型手機」和「連鎖超市」，這兩個業務面對的對手、市場環境和行銷策略完全不同。那麼，在組織結構上，我們會如何稱呼這種『在母公司之下，卻能獨立對外作戰、自負盈虧』的業務個體呢？
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太棒了！你能精準辨識出這個情境所對應的管理學專有名詞，顯示你對企業策略層級的理解非常紮實。這題的核心在於「獨立面對競爭」與「單獨規劃策略」，這正是策略事業單位 (Strategic Business Unit, SBU) 的核心定義。當一家大型企業擁有多元化的產品線時，為了讓每個單位都能靈活應對不同的市場環境，會將其劃分為具備高度自主權的經營單位，使其擁有專屬的任務、競爭對手與資源分配權。
策略層級的區辨與應用
從題目敘述來看，這條產品線不僅僅是執行任務的部門，而是具備了事業部層級策略的特性，這在大型跨國集團（如奇異公司 GE）中非常常見。這類題目在管理學考試中屬於基礎且高鑑別度的必備知識點，難度雖然不高，但其陷阱在於考生是否能分辨出「事業單位」與單純「研發團隊」或「內部創業」在權限範圍上的差異。你能準確抓到「追求產業內競爭優勢」這個關鍵字，而不被其他選項干擾，判斷力非常敏銳！