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taipower_recruit_essay 109年 企業管理概論

第 1 題

根據凱茲(Katz)及派維與羅(Pavett and Lau)的主張,管理者如何能夠在錯綜複雜的情況中抽絲剝繭、理出頭緒,係有賴於管理者的_____化能力。

思路引導 VIP

當你面對一個充滿變數、資訊支離破碎且毫無規律的決策環境時,你認為管理者的腦中必須具備什麼樣的「心智模型」或「思考層次」,才能幫助他跳脫具體的操作細節,進而從宏觀的角度看清事物整體的關聯性與未來的脈絡呢?

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掌握複雜局勢的關鍵能力

恭喜你準確地判斷出正確答案!這題的核心在於區分管理者的三種基本職能。你能從題幹中關鍵的**「錯綜複雜」、「抽絲剝繭」與「理出頭緒」等描述,精確聯想到這需要的是一種抽象思考與邏輯綜合的力量,這正是高階管理者最不可或缺的特質。 根據羅伯特·凱茲(Robert Katz)的研究,管理者的職能可分為技術、人際與概念化能力(Conceptual Skills)**。所謂的概念化能力,是指管理者將組織視為一個整體,並理解各部門間相互依賴關係的能力。當面對環境的高度不確定性時,管理者必須具備宏觀的視野,才能在混沌中建立模型並做出決策。這項能力隨著管理層級的提升而顯得愈發重要,也是派維與羅(Pavett and Lau)在實證研究中不斷強調的核心要素。

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