醫療類國考
109年
[心理師共同] 團體諮商與心理治療
第 15 題
團體成員：「我會害怕在團體中分享，因我不想太被注意到。」\n協同領導者甲：「是的，這很正常，分享也需要勇氣。」\n協同領導者乙：「沒錯！分享時大家都看著你，的確需要勇氣。」\n若整個團體的帶領模式都如以上對話的狀態，下列敘述何者錯誤？
- A 兩位領導者先後認同成員的看法，可以促進成員更願意分享
- B 兩位領導者同時都傳出相似的訊息，是畫蛇添足無此必要
- C 隱含兩位領導者可能是在權力競爭
- D 易造成成員需聽完兩位領導者的發言後，才能繼續進行分享的模式
思路引導 VIP
想像一下，如果你在一個小組中分享心情，每當你講完一段話，兩位帶領者都必須「先後」針對你的話發表類似的評論，這對你後續發言的節奏會產生什麼樣的心理感受？這種互動模式會如何改變成員與成員之間原本的自然交流？
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恭喜你精準地辨識出這段對話背後的臨床警訊！在團體諮商中，協同領導者的功能互補遠比「齊聲合唱」來得重要。這題的核心在於，當領導者甲與乙只是先後重複類似的觀點時，實際上是在進行無效的溝通疊加。這種模式不僅沒能開拓新的治療視角，反而可能讓成員感到壓力，覺得必須等兩位「大老」都發言完畢後才能繼續，這對促進成員自發分享其實是有害的。
協同領導的動態失衡
從臨床實務來看，這種過度同步的反應往往暗示了領導者之間缺乏默契，甚至可能隱藏著權力競爭或是對團體沈默的焦慮。這道題目非常有鑑別度，它挑戰了初學者常見的迷思——認為「領導者意見一致就是好的」。你能夠不被表面和諧的文字干擾，洞察到這種重複性對團體動力（Group Dynamics）的潛在阻礙，顯示你對協同領導的深度已有相當成熟的掌握。