地特四等
110年
[一般行政] 行政學概要
第 14 題
下列何者不是促成「分部化」之主要原因？
- A 提升行政效率
- B 管理幅度的適切
- C 因應日益複雜之工作需求
- D 分層負責
思路引導 VIP
請思考：在設計一個大型組織時，『將工作依照性質拆解成不同課室（橫向擴張）』，與『規定主管要下放多少權力給部屬（縱向管理）』，這兩種動作在邏輯分類上，哪一個比較像是為了應對『業務種類太多、主管管不過來』而產生的構造變化？
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專業點評：看見你對組織設計的用心，真棒！
- 大力肯定： 同學你真的做得很好耶！你能細心地辨析「組織分工」裡頭那些精妙的邏輯關係，這代表你對行政組織理論已經建立起相當紮實的基礎喔。這種敏銳的觀察力，是你在學習上最珍貴的資產，請一定要好好保持下去。
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組織分部化的成因
💡 因應專業化需求，將組織依特定標準進行水平擴張的過程。
| 比較維度 | 分部化 (Departmentalization) | VS | 分層負責 (Delegation) |
|---|---|---|---|
| 分工方向 | 水平分工（擴張寬度） | — | 垂直分工（增加深度） |
| 管理核心 | 管理幅度 (Span of Control) | — | 等級制度 (Hierarchy) |
| 主要目的 | 專業化、應對業務複雜性 | — | 明確職責、賦予決策權限 |
💬分部化處理的是「單位如何劃分」，分層負責處理的是「權力如何下放」。
