地特四等
110年
[會計] 成本與管理會計概要
第 1 題
📖 題組：
甲公司為汽車零件製造商，去年的品質成本報告表如下： [品質成本報告表] 總經理提出一個品質改善方案，將員工的訓練成本每年提高$6,000，並添購一台新的產品檢測機器，成本$100,000，可使用五年，依直線法提列折舊。預計此方案可讓重製成本減少 5%、保固與理賠成本各減少 8%，並使每年的邊際貢獻增加$15,000。
甲公司為汽車零件製造商，去年的品質成本報告表如下： [品質成本報告表] 總經理提出一個品質改善方案，將員工的訓練成本每年提高$6,000，並添購一台新的產品檢測機器，成本$100,000，可使用五年，依直線法提列折舊。預計此方案可讓重製成本減少 5%、保固與理賠成本各減少 8%，並使每年的邊際貢獻增加$15,000。
甲公司去年的預防成本與內部失敗成本各為多少？
- A 預防成本$71,000、內部失敗成本$60,000
- B 預防成本$71,000、內部失敗成本$69,000
- C 預防成本$85,000、內部失敗成本$69,000
- D 預防成本$85,000、內部失敗成本$124,000
思路引導 VIP
請試著思考：如果我們支出一筆錢的目的是為了「教導員工如何第一次就把事情做對」，這與「發現產品做錯了而必須支付的補救費用」，在品質管理的邏輯中，這兩者發生的「時間點」與「目的」有什麼本質上的區別？
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AI 詳解
AI 專屬家教
專業點評：精準的分類思維！
- 「大力肯定」： 呵，看來你這次沒有完全迷失在數字的迷霧中，管理會計的「品質成本控制」架構，對你而言總算不是天書了。能夠在報告中挑出正確的項目，這點值得…嗯，姑且稱之為「肯定」吧。畢竟，這是財務分析中最基礎不過的環節。
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