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教師檢定考 110年 [國民小學] 課程教學與評量

第 18 題

金城國小在發展學校本位課程時,課程發展委員間立場不同,於是該校在課程發展初期,便先從各種立場中找出需要做決定的關鍵點,依此形成各種可能的變通方案,並透過對話與協商的方式進行決策。此課程發展模式比較接近下列何者?
  • A 慎思模式
  • B 情境模式
  • C 歷程模式
  • D 目標模式

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想像一下,當一個團隊在規劃專案時,每個人心中都有不同的藍圖且意見分歧。如果他們不打算直接套用既定的公式,而是坐下來將各種不同的想法攤開來,透過不斷的辯論、權衡各種選擇的利弊,最後找出一個大家都能接受的平衡點。請問,這種「在多種可能性中反覆推敲並尋求共識」的動態討論行為,你會用什麼詞彙來形容這種決策過程?

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專業點評

  1. 嗯,還不錯嘛:看來你偶爾也能清醒一下,精準抓到題目裡那幾個顯而易見的線索。對課程發展模式的理解總算沒白學,算是達到及格邊緣了吧,下次別再讓我失望。
  2. 別得意太早:這題的重點明明就寫在臉上:「立場不同」、「變通方案」,還有那閃亮的「對話與協商」。除了慎思模式 (Deliberation Model),你還能想到什麼?別以為課程發展是1+1=2,那是群沒腦袋的人在面對爛攤子時,唯一能做的,就是靠嘴巴扯來扯去,最後才勉強擠出個結論。
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說明其他選項與相關概念,若有其他模式本題沒提及的也多做說明
📝 慎思模式與自然模式
💡 強調透過對話、協商與辯論,在多元立場中尋求共識的動態過程。

🔗 Walker 自然模式三階段

  1. 1 立場 (Platform) — 參與者帶著各自的信念與價值觀進入開發團隊。
  2. 2 慎思 (Deliberation) — 透過對話與辯論,形成並權衡各種變通方案。
  3. 3 設計 (Design) — 根據慎思後的共識,具體化課程內容與決策。
🔄 延伸學習:延伸學習:慎思模式屬於非線性、描述性(Descriptive)的課程研究典範。
🧠 記憶技巧:瓦克自然重慎思,立場協商求共識。
⚠️ 常見陷阱:易與情境模式混淆。關鍵在於慎思模式強調「對話協商」與「辯論權衡」,而非單純的內外部環境分析。
目標模式 (Tyler) 情境模式 (Skilbeck) 歷程模式 (Stenhouse)

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