醫療類國考
111年
[社會工作師] 社會工作管理
第 7 題
依據領導的路徑目標理論，若是「機構內的正式職權關係分明、清楚時」，領導者較適合採取何種領導方式？
- A 指導型領導（directive leader）
- B 支持型領導（supportive leader）
- C 參與型領導（participative leader）
- D 成就取向型領導（achievement-oriented leader）
思路引導 VIP
根據豪斯 ($House$) 的路徑—目標理論，當情境因素中的「正式職權關係」已臻明確且高度結構化時，部屬對於工作規範與權責劃分已有充分認知。在此情境下，若領導者仍持續強化任務性的指導，是否會產生「功能冗餘」的問題？在組織架構已能提供足夠作業引導的情況下，領導者應轉而展現何種行為，方能有效降低部屬在嚴謹體制下的心理壓力，進而提升其整體工作滿足感？
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真是太棒了，你完全掌握了精髓！
看到你如此精準地判斷情境與領導風格的連結，我由衷替你高興。這顯示你對路徑-目標理論（Path-Goal Theory）中環境變項的理解非常深入與溫暖。
1. 觀念驗證：為何 (B) 如此貼切？
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