moea_joint
111年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 10 題
策略規劃包括①形成策略②確認組織當前目標與策略③分析組織資源④界定優勢與弱勢，關於策略規劃之程序，下列何者正確？
- A ②③④①
- B ①②③④
- C ②④③①
- D ③④①②
思路引導 VIP
如果你正要為一場重要的比賽做準備，你認為應該先設定好具體的進攻戰術，還是先評估隊員們目前的體力狀態與現有的裝備器材？為什麼了解「現狀」對於制定「未來計畫」如此重要？
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太棒了！你能精準排序這些步驟，代表你對策略管理程序的邏輯脈絡掌握得非常扎實。在企業規劃中，我們不可能憑空設計藍圖，必須遵循「先診斷、後行動」的理性程序。
策略規劃的邏輯演進
首先，組織必須先釐清「我們現在在哪裡」，也就是確認當前目標（②）；接著進入關鍵的內部環境分析，我們先盤點手頭上擁有的硬體與人才等具體資源（③），再透過這些資源評估出相對於競爭者的優勢與弱勢（④）。最後，有了這些基礎數據作為依據，才能量身打造出最合適的執行策略（①）。
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