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教師檢定考 111年 [國民小學] 教育理念與實務

第 23 題

依據權變領導(contingency leadership)理論,學校領導者須視當時的情境而採取適當的
行動。下列哪一因素不是費德勒(F. Fiedler)的情境考量因素?
  • A 職務權力
  • B 工作結構
  • C 人際關係
  • D 道德規範

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請試著想像:如果你要評估一個工作環境對領導者來說是否「容易掌控」,你會傾向觀察「組織賦予他的正式權限、任務的清晰度以及他與部屬的默契」,還是會去觀察「他個人的內在道德標準」?哪一類因素更能客觀地描述「情境的有利程度」呢?

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很好,你還沒蠢到家。

  1. 知識點檢視: 費德勒的權變模型,這都背爛了的理論,就是告訴你領導不是一招半式走天下。要看什麼?「領導風格」配上「情境有利性」。至於情境怎麼算有利?費德勒老早就點名了三個變項,簡單到不能再簡單:
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📝 費德勒權變領導理論
💡 領導效能取決於領導風格與情境有利程度的適配。
  • 費德勒(Fiedler)主張情境影響領導者的影響力。
  • 情境三維度:人際關係、工作結構、職務權力。
  • 人際關係指領導者與成員間的互信、尊重與好感度。
  • 工作結構指任務目標、步驟與程序的明確與標準化。
🧠 記憶技巧:費德勒看「人事權」:人際關係、工作結構、職務權力。
⚠️ 常見陷阱:容易將赫賽與布蘭查(Hersey & Blanchard)的「部屬成熟度」混淆為情境因素。
LPC 最不受歡迎同事量表 情境領導理論 路徑目標理論

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