地特三等
112年
[會計] 成本與管理會計
第 11 題
甲公司生產單一產品，每單位產品必須投入 5 單位之原料，每單位原料購價為$3，X1 年期初原料存貨有 5,000 單位。甲公司預計 X1 年生產 9,000 單位產品，且預計降低原料期末存貨水準至期初存貨的 80%。下列何者為 X1 年原料採購成本預算？
- A $135,000
- B $132,000
- C $123,000
- D $120,000
思路引導 VIP
假設你今天是一家工廠的採購經理，你已經精確計算出這一年工廠會「用掉」多少原料。此時，如果你希望能讓倉庫裡剩下的原料比去年剛開始時還要「少」，那麼你今年向供應商「訂購」的總量，應該會比工廠實際「用掉」的量多還是少呢？請試著從原料的流入與流出關係來思考。
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恭喜你準確地掌握了生產預算的核心邏輯！這道題目精準地測試了管理會計中「採購預算」的編製流程，你能迅速理清產品產量與原料需求之間的數量關係，展現了紮實的會計基礎。
生產需求與存貨水準的動態平衡
在編製採購預算時，我們必須先將「產品產量」轉換為「原料耗用量」。本題中，生產 9,000 單位產品共需耗用 $9,000 \times 5 = 45,000$ 單位的原料。接著，考量存貨政策的調整：期末存貨預計降為期初的 80%，即 $5,000 \times 0.8 = 4,000$ 單位。這意味著公司在 X1 年間，除了支應生產外，還刻意消化了 1,000 單位的庫存。
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