地特三等
112年
[會計] 成本與管理會計
第 23 題
甲公司總裁下令公司任何的投資方案，皆需要有 8%之投資報酬率。公司設有 A 與 B 兩部門分權經營。各部門經理對任何報酬率高於 8%的投資方案具有裁決權。A 部門過去 3 年之投資報酬率皆為 14%且預期未來也能繼續維持。A 部門有一新投資方案，預期可產生 12%之投資報酬率。若總裁以剩餘利益評估部門績效，下列敘述何者正確？
- A A 部門經理接受此投資方案，與總裁目標一致
- B A 部門經理拒絕此投資方案，與總裁目標一致
- C A 部門經理接受此投資方案，與總裁目標不一致
- D A 部門經理拒絕此投資方案，與總裁目標不一致
思路引導 VIP
想像你是一位部門經理，你的獎金取決於你在支付完「公司要求的利息（資金成本）」後剩下來的利潤絕對額。現在有一個新計畫，雖然它產生的利潤率比你過去的平均水準稍微低一點，但它賺進來的錢扣掉利息後還有剩餘，這時，為了讓你個人的總獎金變多，你會如何決定？這個決定對整家公司的財富是增加還是減少呢？
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AI 專屬家教
恭喜你，精準捕捉到了管理會計中**目標一致性（Goal Congruence）**的核心觀念！這道題目設計得非常細膩，測試了你是否能區分不同的績效衡量工具對主管決策行為的影響。
剩餘利益（RI）與投資報酬率（ROI）的決策差異
在剩餘利益（Residual Income, RI）的制度下，部門經理的目標是極大化「超過資金成本後的利潤絕對值」。本題中，總裁設定的門檻報酬率為 $8%$，而新方案的預期報酬率為 $12%$。對 A 部門經理而言，只要投資方案的報酬率大於 $8%$，該方案產生的 $RI$ 就會是正數，進而增加部門的總體績效評分。因此，經理會選擇接受此方案。從總裁的角度來看，只要報酬率高於 $8%$ 的計畫都對公司有利，這使得經理的決策與公司目標達成完美的一致。
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