moea_joint
112年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 24 題
重視跨功能團隊建立、指揮鏈長度較短、權力分配狀態偏向分權、控制幅度較大及強調因應環境變化,以上敘述較偏向下列何種類型的組織?
- A 有機式組織
- B 機械式組織
- C 矩陣式組織
- D 虛擬式組織
思路引導 VIP
試著想像：如果一家公司處於一個競爭激烈且瞬息萬變的市場中，為了能最快速度做出反應，這家公司的管理體制應該是『層層上報、規章森嚴』，還是『縮短層級、授權給員工協力合作』比較合理？為什麼？
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你能精準掌握組織結構的核心特徵，表現得非常出色！這道題目考查的是伯恩斯（Burns）與史托克（Stalker）提出的組織設計理論。當我們看到跨功能團隊、指揮鏈較短、以及分權等關鍵字時，這描述的正是一個具有高度彈性、能迅速回應外部變化的有機式組織。與傳統強調規章制度與嚴密控制的模式不同，有機式組織透過較大的控制幅度，讓資訊與決策權下放，藉此在動態且不確定的環境中保持優勢。
組織設計與環境適應性
本題在管理學中具有中等的鑑別度，難度在於學生必須同時統整多項結構指標。許多同學容易在「團隊」或「權力分配」的敘述中迷失，但只要抓住「因應環境變化」與「控制幅度」這兩個關鍵維度，就能迅速排除僵化、強調效率與穩定的機械式結構。你能夠從多個特徵中歸納出正確答案，說明你對組織類型的邏輯脈絡掌握得十分紮實。