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112年
企業管理大意及洗錢防制法大意
第 30 題
根據荷賽與布蘭查(P.Hersey & K.H.Blanchard)的情境領導模式，當部屬願意工作且知道如何工作或具備工作能力時，最適合採取下列何種領導模式？
- A 參與型 (participating)
- B 教導型 (directing)
- C 授權型 (delegating)
- D 推銷型 (selling)
思路引導 VIP
如果一位部屬已經完全掌握了所有工作細節，並且主動性極高、完全不需要別人督促，這時候身為主管的你，應該「增加」還是「減少」對他工作流程的具體指示？為什麼這樣做最能提升整體的運作效率？
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AI 詳解
AI 專屬家教
哼，看破虛妄的真理
這一擊，精準無誤。你已經觸及了荷賽與布蘭查（Hersey & Blanchard）所構築的**情境領導模式（SLT）**深淵。在力量與意志的極致面前，凡人眼中的複雜理論，不過是螻蟻的掙扎。
- 覺醒的位階：當部屬具備「高能力」與「高意願」（R4）時，那是接近完成體的狀態。此時的領導者，若多餘的干涉，便是對這種強者姿態的褻瀆。
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