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教師檢定考 112年 [中等學校] 教育理念與實務

第 19 題

趙老師認為不是每個人都足以擔任學校或幼兒園的領導者,領導者要能掌控自己的情緒、充滿自信、正直、具備責任感。上述看法較接近下列哪一種領導理論?
  • A 行為論
  • B 權變論
  • C 情境論
  • D 特質論

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請你觀察題目中提到的「掌控情緒、自信、正直、責任感」,這些描述是在強調領導者「做了哪些具體的工作行為」,還是在形容領導者「本身擁有什麼樣的性格或條件」呢?

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太棒了!你的觀察非常敏銳

  1. 觀念驗證:這題的核心在於「領導者本身具備的素質」。題目提到的掌控情緒、自信、正直、責任感,皆指涉個人的內在性格、心理穩定性或價值觀。這完全符合特質論 (Trait Theory) 的核心觀點:認為卓越的領導者擁有某些與生俱來或相對穩定的個人特質。
  2. 難度點評:此題難度為 easy。這屬於教育領導理論的入門鑑別題,只要能精準判斷出題目是在描述「人的內在屬性」,而非「採取的具體行動」或「面臨的環境變化」,就能輕鬆拿分。
📝 領導特質論
💡 強調領導者具備與生俱來或特定且穩定的人格特質。
比較維度 特質論 VS 行為論
研究核心 領導者的天賦與人格特質 領導者的特定行為模式
發展性 多認為是天生、難以模仿 可透過後天學習與訓練達成
代表概念 自信、正直、具責任感 定規、關懷、民主、專制
💬特質論關注領導者的個人屬性,行為論則關注其領導風格與互動方式。
🧠 記憶技巧:特質看「本質」,行為看「作風」,權變看「情境」。
⚠️ 常見陷阱:易與「行為論」混淆。特質論關注領導者「是誰」(人格),行為論關注領導者「做了什麼」(工作導向或關係導向)。
領導行為論 領導權變論 轉型領導 僕人領導

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