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moea_joint_essay 113年 [人資] 人力資源管理、勞工法令

第 一 題

📖 題組:
有效的「薪酬」計畫有助於激勵員工、提升績效,請回答下列相關名詞之定義與內涵:(3 題,每題 5 分,共 15 分)
📝 此題為申論題,共 3 小題

小題 (一)

史甘隆計畫(Scanlon Plan)

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定義史甘隆計畫,強調其為團體獎勵、著重於降低勞動成本並鼓勵員工參與。

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史甘隆計畫 (Scanlon Plan) 是一種結合員工參與及利潤分享的「團體獎勵計畫」。其核心目標在於「降低勞動成本」,運作方式為:透過勞資合作成立委員會,鼓勵員工對生產流程與工作方法提出改善建議;當企業的實際勞動成本與營業額之比率低於過去的歷史標準比例時,即產生節省的成本,公司會將此節省下來的金額依約定比例作為獎金,發放給全體員工,藉此激勵團隊合作與提升生產力。

小題 (二)

員工持股計畫(Employee Stock Ownership Plans,ESOP)

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解釋員工持股計畫,說明其將員工轉為股東的機制與激勵目的。

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員工持股計畫 (ESOP) 是一種由企業協助員工取得公司股票的福利與激勵計畫。通常由公司提撥部分資金或從員工薪資中自願扣款成立信託基金,於市場上購買或由公司發行新股分配給員工。其內涵與目的在於使員工成為公司的股東,將員工的個人利益與公司的長期經營績效緊密結合,藉以提高員工向心力、降低離職率,並激發員工對企業的責任感與工作動機。

小題 (三)

非財務性報酬

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說明非財務性報酬的定義,並舉出工作本質、發展機會、工作環境等例子。

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非財務性報酬是指員工從工作或組織中所獲得的「非金錢形式」之心理與社會性滿足。其內涵主要包括:

  1. 職務本質的報酬:如工作自主性、具挑戰性的任務、工作成就感與意義感。
  2. 職涯發展機會:如完善的教育訓練體系、公平暢通的升遷管道。
📝 史甘隆計畫
💡 透過勞資合作降低成本,並分享節餘成果的團體獎勵制度。

🔗 史甘隆計畫運作流程

  1. 1 勞資合作機制 — 成立委員會收集並評估員工的改善建議。
  2. ↓
  3. 2 提升生產效率 — 執行建議後,降低生產過程中的勞動成本。
  4. ↓
  5. 3 產出節餘金額 — 實際成本低於歷史標準比率,產生節餘。
  6. ↓
  7. 4 獎金分享成果 — 依比例發放獎勵金,激勵團隊持續合作。
🔄 延伸學習:延伸學習:比較不同收益分享計畫的衡量指標(如:附加價值法)。
🧠 記憶技巧:史甘隆=「史」上最「甘」心的勞資「合」作「省」錢計畫
⚠️ 常見陷阱:申論時易遺漏「歷史標準比率」的計算基礎,或誤將其等同於單純的利潤分享。
收益分享計畫 魯克計畫 英普拉計畫 團體激勵計畫

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