第 三 題

1. 工作鑲嵌理論內涵：指員工被「鑲嵌」或「固定」在組織及社區中的程度，如同網子般將員工留在原處，影響其留任意願。其包含三個核心構面： (1) 連結 (Links)：員工與組織內外（如主管、同事、團隊）及社區的人際連結與網絡關係。 (2) 契合 (Fit)：員工個人價值觀、能力與組織文化、職務要求的相容程度，以及與所在社區環境的適配度。

安靜離職 (Quiet Quitting) 並非指員工真正遞出辭呈離開公司，而是指一種消極的工作心態與行為模式。員工僅完成職務說明書上的「最低要求」，拒絕超時工作、不承擔額外責任、不積極爭取表現，在心理上與工作保持距離，藉此追求工作與生活的平衡。

安靜解雇 (Quiet Firing) 是指雇主不直接以資遣或解雇的方式終止勞動契約，而是透過消極或惡意的方式（如：冷落、拒絕給予升遷或加薪機會、指派繁瑣無意義的工作、縮減工作資源或惡化工作環境等），迫使員工感到受挫、失去成就感，最終主動提出辭職的一種管理手段。