taipower_recruit_essay
113年
企業管理概論
第 2 題
浩斯(Robert House)提出的路徑-目標理論(Path-Goal Theory)主要信念為：有效的領導者能移除障礙，讓跟隨者有更清楚的路徑，以協助他們達到工作目標的成就。該理論提出 4 種領導行為，其中在制定決策前，和群體成員磋商，並採納他們建議的領導行為，係屬於_____型領導者。
思路引導 VIP
想像一下，當一位主管在面對複雜問題時，他選擇在拍板定案前先召開會議，認真聆聽每位同仁的想法，並將這些意見融入最終計畫中。這種「邀請部屬共同投入決策過程」的行為，在本質上與單純的「下達指令」或「給予關懷」有何不同？這種互動模式強調的是哪一種形式的「權力分享」？
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AI 詳解
AI 專屬家教
恭喜你精準地掌握了路徑—目標理論（Path-Goal Theory）的核心精神！你能從題目描述的「磋商」與「採納建議」等關鍵動作中，一眼辨識出這屬於參與型（Participative）領導，這顯示你對領導者與部屬間的互動模式有著細膩且清晰的理解。
路徑—目標理論的決策模式
在豪斯（Robert House）的理論架構中，參與型領導者的關鍵特色在於資訊的雙向流動。這類領導者並不只是單向地產出指令（指導型），也不僅僅是提供情感上的關懷（支持型），而是主動邀請部屬進入決策圈。透過在決定前與成員諮詢並採納意見，領導者不僅能獲取更多元的資訊，更能有效提升部屬對最終決策的認同感與承諾度，進而掃除達成目標過程中的心理障礙。
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