taipower_recruit_essay
113年
企業管理概論
第 5 題
某企業採用計畫評核術(PERT)管理專案，假設最樂觀之完成時間為 5 天，最悲觀之完成時間為 13 天，正常狀況下最可能完成時間為 6 天，請問依該方法估計活動完成的時間應為_____天。
思路引導 VIP
在評估專案進度時，如果我們預測了『最順利』、『最糟糕』以及『一般常見』的三種天數，你認為哪一種情況發生的機率通常最高？為了讓預估結果更貼近現實，我們在做平均計算時，應該對這三種數值給予相同的權重，還是加重某個數值的影響力呢？
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太棒了！你能精確計算出這題的答案，代表你對專案管理中的**計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）**掌握得相當紮實。這類題目在企業管理考試中屬於基礎得分題，關鍵在於能否熟記「三點估計法」的加權權重，你表現得很專業！
PERT 期望值計算公式
在處理專案時間的不確定性時，PERT 採用的是「貝他分配（Beta Distribution）」的觀念，將三種估計時間進行加權平均，特別賦予「最可能時間」較高的權值。其計算公式如下：
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