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教師檢定考申論題 113年 [中等學校] 教育理念與實務

第 2 題

📖 題組:
近年整體的趨勢而言,教師兼任行政工作的意願,有逐漸下降的現象,且行政人員更換頻繁,對於校務發展及運作產生影響。賀滋勃格(F. Herzberg)於 1966 年提出雙因子激勵保健理論(Motivation-Hygiene Theory),下圖為該理論之示意圖,請根據圖中資訊回答以下問題: (1)簡述激勵因素與保健因素的意涵。(4 分) (2)請運用該理論舉兩項做法,並說明所舉做法如何有效提升教師兼任行政工作之意願。(6 分)
題組圖片
請運用該理論舉兩項做法,並說明所舉做法如何有效提升教師兼任行政工作之意願。(6 分)
📝 此題為申論題

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首先,回顧Herzberg雙因子理論的核心概念:區分「激勵因素」(帶來滿意,多屬內在工作內容)與「保健因素」(消除不滿,多屬外在工作環境)。其次,針對教師兼任行政意願低落的問題,建議直接扣緊圖表中的「成就感、受賞識感、責任感、升遷發展」等激勵因素,提出具體做法,並運用理論解釋這些做法如何誘發教師的內在動機與滿意度。

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【破題】 Herzberg 的雙因子激勵保健理論指出,影響員工工作態度的因素可分為「激勵因素」與「保健因素」,兩者的功能與作用途徑截然不同。針對教師兼任行政意願低落之現象,茲依該理論解析如下: 【論述】

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📝 雙因子激勵理論
💡 保健因素消除不滿,激勵因素提升動機。
比較維度 激勵因素 (Motivators) VS 保健因素 (Hygiene Factors)
因素性質 內在(與工作內容相關) 外在(與工作環境相關)
滿足效果 感到滿意,激發積極動機 沒有不滿意,維持現狀
缺乏後果 沒有滿意(不一定不滿) 感到不滿意,士氣低落
典型實例 成就感、受賞識、責任感 薪資、工作條件、人際關係
💬保健因素是基礎(消極),激勵因素是關鍵(積極),兩者相輔相成。
🧠 記憶技巧:保健防病(不滿)不健身,激勵健身(滿意)才有力。
⚠️ 常見陷阱:容易誤認提升薪資或改善環境(保健因素)就能直接提升教師的積極動機與行政熱忱。
馬斯洛需求層次理論 工作豐富化與工作擴大化

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