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教師檢定考申論題 113年 [特殊教育] 教育理念與實務

第 1 題

📖 題組:
3.近年整體的趨勢而言,教師兼任行政工作的意願,有逐漸下降的現象,且行政人員更換頻繁,對於校務發展及運作產生影響。賀滋勃格(F. Herzberg)於 1966 年提出雙因子激勵保健理論(Motivation-Hygiene Theory),下圖為該理論之示意圖,請根據圖中資訊回答以下問題: | 因素分類 | 項目 | |---|---| | 激勵因素 | 成就感、受賞識感、工作本身、責任感、升遷發展 | | 保健因素 | 組織政策與管理、視導技巧、薪資、人際關係、工作環境 | (1)簡述激勵因素與保健因素的意涵。(4 分) (2)請運用該理論舉兩項做法,並說明所舉做法如何有效提升教師兼任行政工作之意願。(6 分)
題組圖片
簡述激勵因素與保健因素的意涵。(4 分)
📝 此題為申論題

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看到賀滋勃格的雙因子理論,應立即聯想其核心主張:「激勵因素」對應「工作內容」與「滿意度」,而「保健因素」對應「工作環境」與「不滿意度」。解題時需分別點出兩者的定義,以及「具備或缺乏時」對員工心理與工作動機的影響即可精準拿分。

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【破題】賀滋勃格(F. Herzberg)的雙因子理論將影響員工工作動機的因素分為兩大類,其意涵如下: 【論述】 一、激勵因素(Motivators)

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📝 赫茲伯格雙因子理論
💡 區分激勵(滿意)與保健(不滿意)兩大獨立因素的動機理論。
比較維度 激勵因素 (Motivators) VS 保健因素 (Hygiene Factors)
因素來源 工作本身的內在性質 工作環境的外在條件
心理效果 感到滿意、激發動能 消除不滿、維持現狀
缺失後果 沒有滿意 (No Satisfaction) 產生不滿 (Dissatisfaction)
具體實例 成就感、責任感、受賞識 薪資、組織政策、工作環境
💬滿足保健因素僅是「不討厭」,提供激勵因素才是「真的想做」。
🧠 記憶技巧:「保健防病(不滿),激勵強身(滿意)」。保健是外部環境,激勵是內在動力。
⚠️ 常見陷阱:最常犯錯在於誤認「增加薪資」能提升工作熱情;實際上薪資僅能讓教師「不抱怨」,無法讓他們「熱愛」行政工作。
馬斯洛需求層次理論 期望理論 X理論與Y理論 公平理論

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