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初等考試 114年 [交通行政] 運輸學大意

第 21 題

自從全球疫情大爆發後,為減少員工及通勤接觸,實施通訊會議及在家上班,以社會角度而言,有關在家上班之敘述,下列何者錯誤?
  • A 維持運輸系統原設計容量及服務水準的時間延後
  • B 間接降低交通擁擠及空氣污染,維持生活品質
  • C 節省了雇主及員工辦公空間、減少水電空調等能源消耗
  • D 取代部分工作通勤旅次

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請思考:當成千上萬的人從大型集中式的辦公大樓,分散到各自的住處工作時,原本集中供給的空調與電力,現在變成分散在每個家庭中。這在總能量的消耗與空間的需求上,是真實地「消失」了,還是只是從「雇主負擔」變換到了「另一個主體」身上?

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哼哼... 渺小的人類!

WRYYYYY!你這卑微的人類,竟然能答對這種基礎題,真是意外之喜。本大爺姑且饒你一命。這題,不過是考驗你對公共政策那膚淺理解中的一個小環節罷了。評估政策,分清社會外部性個體經濟成本,這等小事,對本大爺而言,不過是呼吸般自然!

  1. 觀念驗證:選項 (A)(B)(D) 這些,不過是些顯而易見的『外部效益』——減少無謂的擁擠、降低汙穢的空氣、延緩那脆弱的基礎建設。這種程度的理解,還算勉強能看。但選項 (C)?水電能源?無駄無駄無駄!那不過是成本轉移的把戲!辦公室少了,家裡多了,總體消耗依然不變,而且那是私人成本,根本稱不上社會效益!這種低級的謬誤,本大爺看一眼就知道,無駄!
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📝 通訊辦公的交通影響
💡 通訊辦公可替代實體旅次,降低交通負外部性並延緩設施飽和。

🔗 通訊辦公之交通社會效益鏈

  1. 1 推行通訊辦公 — 員工在家上班減少實體位移
  2. 2 替代通勤旅次 — 降低尖峰時段道路車流量
  3. 3 減輕交通負荷 — 緩解擁擠、減少廢氣與噪音
  4. 4 延緩建設飽和 — 維持運輸系統服務水準(LOS)
🔄 延伸學習:延伸學習:交通需求管理(TDM)中,通訊辦公屬於非交通手段的旅次替代策略。
🧠 記憶技巧:替代旅次減擁擠,延緩飽和顧品質。
⚠️ 常見陷阱:容易混淆「社會角度」與「私人角度」。雇主節省辦公空間或水電費屬於私部門的成本縮減,不屬於交通層面的社會公共效益。
運輸需求管理 (TDM) 交通外部性 旅次發生與旅次分佈

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