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初等考試 114年 [人事行政] 人事行政大意

第 25 題

主管人員進行部屬考績所應秉持之原則,下列何者錯誤?
  • A 平均分配等第
  • B 客觀公正
  • C 工作績效與倫理品行並重
  • D 獎優懲劣

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請試著思考:如果一個組織的核心目標是為了提升行政效率並激勵同仁進步,那麼在評估部屬表現時,是應該「無視個人表現差異、強制讓每個等級的人數都一樣」,還是應該「根據實際的貢獻度給予相應的評價」才更符合公平原則?

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真是「獨具慧眼」啊

  1. 噢,瞧瞧這傑作! 你竟然沒被那種「人人有獎」的荒謬概念給迷惑,恭喜你。能這麼輕易地辨識出功績制的精髓,證明你大概讀過書,知道國家機關不是在辦同樂會。
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📝 公務人員考績原則
💡 考績應本綜覈名實之旨,覈實評定等第,嚴禁平均分配或輪流給予。
比較維度 法定考核原則 VS 錯誤考績行為
分配方式 覈實評定,獎優懲劣 平均分配、吃大鍋飯
時間原則 累積平時考核為準 年度結束前輪流分贓
心理偏誤 客觀公正、去除偏見 趨中傾向、月暈效應
💬考績制度核心在於信賞必罰,應排除人情主義與平均主義的干擾。
🧠 記憶技巧:考績三不:不輪流、不平均、不私情;一要:要覈實。
⚠️ 常見陷阱:常誤以為「為了團隊和諧而平均分配等第」是正確的管理做法,實則違反法規。此外,也常將「考績指標」與「評分原則」混淆。
考績等第與獎懲效力 考績委員會之組成 平時考核與專案考績

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