司法三等申論題
114年
[觀護人] 諮商與輔導
第 四 題
動機式晤談認為想要改變個案長期形成的問題，就要協助個案產生改變的動機，因此動機式晤談重視採用五個策略以提高改變動機，及六個方法以強化對改變的承諾。請試述提高改變動機的五個策略及強化對改變的承諾的六個方法，並分別舉例說明之。（30 分）
📝 此題為申論題
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看到動機式晤談（MI），應直覺聯想到 Miller 與 Rollnick 提出的核心精神。提高動機的五個策略即為 MI 傳統的五大基本原則（表達同理、發展矛盾、避免爭論、順應阻抗、支持自我效能）。而強化改變承諾的六個方法，則是在實務上用來『引發改變語料（Evoking Change Talk）』的具體技術（如：喚起性問句、決策平衡、量尺、極端問句、回顧過去、展望未來），作答時務必搭配具體的臨床對話實例以展現實務能力。
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【破題】 動機式晤談（Motivational Interviewing, MI）由 Miller 與 Rollnick 所提出，是一種以個案為中心、具指導性的諮商介入方法。其核心精神在於透過探索與化解個案內在的矛盾，來引發並增強其內在的改變動機。以下依據 MI 理論，分別論述提高改變動機的五個策略及強化改變承諾的六個方法。 【論述】
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動機式晤談 (MI) 重點摘要
💡 透過處理矛盾與引發改變語料，將個案從猶豫推向具體行動。
| 比較維度 | 提高動機之策略 (DEARS) | VS | 強化承諾之方法 |
|---|---|---|---|
| 介入目標 | 處理矛盾、降低防衛 | — | 引發語料、具體計畫 |
| 核心功能 | 營造改變的心理氛圍 | — | 獲取個案對行動的承諾 |
| 重點技術 | 反映式傾聽、順應阻抗 | — | 量尺工具、決策平衡表 |
💬策略在於建立改變意願的基礎，方法則是將意願轉化為行動力的催化劑。
