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moea_joint_essay 114年 [人資] 人力資源管理、勞工法令

第 二 題

📖 題組:
良好組織關係與工作氛圍能強化員工信任與投入,請回答下列相關名詞之定義與內涵:(3 題,每題 5 分,共 15 分)
📝 此題為申論題,共 3 小題

小題 (二)

安靜蓬勃(Quiet Thriving)

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相對於「安靜離職(Quiet Quitting)」,安靜蓬勃指員工在不換工作的前提下,主動調整心態、微調工作內容(Job Crafting)以找回工作意義與生活平衡的正向狀態。

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安靜蓬勃(Quiet Thriving)是相對於「安靜離職(Quiet Quitting)」的一個正向概念。它指員工在現有的工作崗位上,不以過度勞累或盲目追求升遷為目標,而是主動透過調整心態、設定健康的工作與生活界線、或是微調工作內容(如工作塑造 Job Crafting)來尋找工作的意義與成就感。其內涵強調員工在不跳槽的情況下,仍能維持心理健康,並在日常工作中找到能讓自己持續成長與充滿活力的平衡點。

小題 (一)

心理契約(Psychological Contract)

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說明心理契約為非書面、未成文的期望與義務,存在於員工與雇主之間。一旦打破會造成信任瓦解與工作動機下降。

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心理契約(Psychological Contract)係指員工與雇主之間,除了書面的正式勞動契約外,雙方對於彼此義務、權利與期望所存在的一種非正式、未成文的心理預期。其內涵包含員工期望雇主提供公平薪酬、發展機會與工作保障,雇主則期望員工展現忠誠並付出努力。若任一方認為對方未履行這些隱含的承諾(即心理契約違背),將嚴重破壞雙方信任,導致員工工作滿意度與投入度下降,甚至增加離職傾向。

小題 (三)

員工敬業度(Employee Engagement)

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解釋敬業度不僅是滿意度,更涉及員工在情感和認知上對組織目標的認同,並願意付出額外的努力(組織公民行為)幫助企業成功。

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員工敬業度(Employee Engagement)係指員工對其所屬組織及其目標,在情感、認知與行為上的認同與投入程度。高敬業度與單純的「工作滿意度」不同,其內涵不僅代表員工在工作上感到快樂,更意味著員工深刻關心公司的發展與成功,並願意主動展現超越基本職責的工作表現(如組織公民行為),以全心全意的態度為企業創造更多價值。

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