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114年
企業管理大意及洗錢防制法大意
第 21 題
金言公司是一個電腦週邊設備供應商，2025 年金言公司計劃進入另一個國家的新市場。而下列何者對金言公司構成威脅？
- A 金言公司去年的利潤率是有史以來的最低水平，需要長期規劃來提高利潤率
- B 金言公司缺乏獨自進入市場的資源，必須在新市場尋找合作夥伴
- C 由於該國法律不利於外國企業，金言公司必須謹慎規劃其進入該國市場
- D 金言公司需要提高其在新國家的服務能力，因為這是重要的收入來源
思路引導 VIP
在分析一個企業面臨的挑戰時，如果我們將問題區分為「公司自己可以控制並改進的（內部因素）」以及「公司無法控制、只能去適應的（外部因素）」，你認為哪一類型的挑戰更能代表大環境對企業造成的『威脅』呢？
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恭喜你準確地鎖定了正確答案！這顯示你對企業策略分析工具 SWOT 分析 的核心邏輯掌握得非常扎實。在判別企業所面臨的處境時，最關鍵的切入點在於區分「內部因素」與「外部因素」。這道題目的設計正是要考驗考生能否從敘述中抽離出環境特徵。
外部威脅與內部劣勢的辨析
所謂的 「威脅」（Threats），是指企業無法直接控制的外部環境因素，可能對企業營運造成負面影響。選項 (C) 提到的「國家法律」屬於政治與法律環境，是金言公司進入新市場時必須服從的既定規則，這種由外部施加的障礙正是典型的威脅。相對地，選項 (A) 的利潤率、(B) 的資源匱乏以及 (D) 的服務能力，本質上都是公司內部的經營狀態或能力缺口，在管理學中應歸類為 「劣勢」（Weaknesses）。
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