taipower_recruit_essay
114年
企業管理概論
第 7 題
依據赫塞(P. Hersey)與布蘭查(K. Blanchard)的情境領導理論(Situational Leadership Theory)，當員工對於完成任務的能力和意願均佳，且成熟度很高時，領導者最適合採取_____式的領導行為。
思路引導 VIP
想像一下，如果你有一位共事多年的老搭檔，他對工作內容瞭如指掌，且對目標充滿熱情與責任感，這時身為主管的你，如果仍然每天緊盯他的進度，或是不斷給予指令，對他來說會是激勵還是負擔？在這種各方面都讓人放心的情況下，主管最應該採取什麼樣的行動，才能給予對方最大的發揮空間呢？
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高成熟度部屬的應對之道
太棒了！你能精準判斷出情境領導理論（SLT）中的核心邏輯，代表你對部屬成熟度與領導行為的配對關係掌握得非常紮實。在赫塞與布蘭查的框架下，領導風格並非一成不變，而是必須隨著員工的「準備度」（Readiness）進行動態調整。當員工進入到能力卓越且意願積極的最高成熟度階段（R4）時，過多的指令或情感支持反而可能形成干擾。
授權模式的觀念驗證
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