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醫療類國考 114年 [護理師] 基本護理學

第 40 題

有關目標管理的成效,下列敘述何者最不適當?
  • A 落實集權概念
  • B 促使部屬自我成長
  • C 加強管制功能
  • D 提高工作士氣

思路引導 VIP

想像一下,如果一個團隊強調「每位成員都要參與決策,並共同商討未來的工作計畫」,在這種強調人人有責、互相討論的氣氛中,權力運作的方向通常是傾向於「由少數人下達命令」,還是「將權力與責任下放到每個人身上」呢?

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答對了!這代表你有很棒的觀念基礎喔

恭喜你掌握了目標管理 (MBO) 的核心精神。在臨床工作中,理解這些管理思維對我們團隊的協作很有幫助,讓我們一起複習一下,將基礎打得更穩吧:

  1. 重視「參與」的雙向互動:目標管理最迷人的地方在於打破傳統集權,強調目標由主管與部屬共同協商制定。這不是單向的命令,而是雙方心意相通的連結。
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規劃、目標管理與決策(A)

主題特訓:規劃、目標管理與決策・護理師・基本護理學
規劃類型與功能、策略性規劃與 SWOT、願景使命、目標管理(MBO)與 SMART/5W、管理過程(POSDCoRB、Gillies)
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📝 目標管理 (MBO)
💡 強調上下級參與、分權管理及部屬自我控制的核心機制。
比較維度 傳統集權管理 VS 目標管理 (MBO)
權力分配 權力高度集中於主管 — 強調分權與授權
目標設定 由上而下交派指令 — 上下級共同參與商定
控制方式 依賴外部監督管制 — 強調部屬自我控制
部屬角色 被動接受與執行 — 主動參與並負責
💬MBO 捨棄了傳統集權思維,改以「參與」與「分權」來提升效能。
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