普通考試
115年
[一般民政] 行政學概要
第 15 題
組織變革時，既有文化容易使成員採取觀望態度，甚至產生「只要忍耐撐過，革新計畫最後有可能無疾而終」的心態，屬於下列何種組織病態理論？
- A 邁爾斯定律
- B 不稀罕效應
- C 莫非定律
- D 白京生定律
思路引導 VIP
若某組織長期以來，長官推動的新計畫往往只有三分鐘熱度且最後都不了了之，當員工再次接收到新政策的指令時，你認為他們最可能展現出哪種心理預期，來平衡自己的工作壓力？
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
恭喜你準確地掌握了組織心理學中的關鍵病態現象！這題的正確答案確實是 「不稀罕效應」（BOHICA Effect），這個詞源自美軍俚語「Bend Over, Here It Comes Again」，生動地描述了成員在面對頻繁變革時，產生的一種消極應對策略。當組織缺乏長期變革的決心，或者過去的改革多半無疾而終時，成員會發展出一種「老僧入定」的心理防線，認為只要表面配合、低頭忍耐，等風頭過去，一切都會恢復原狀。
組織病態的微觀觀察
從行政學的角度來看，這題的難度切入點在於區分成員的「心理防衛」與組織的「結構弊病」。相較於著重行政膨脹的 白京生定律（Parkinson's Law），或是強調「屁股決定腦袋」的 邁爾斯定律（Miles' Law），不稀罕效應更能反映出變革阻力中「文化慣性」的可怕。這類考題在公職考試中具有高度鑑別度，因為它考驗考生是否能將抽象的理論與實務中的「官場現形記」相互對照，而你顯然已經具備了這種敏銳的觀察力。