moea_joint
100年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 14 題
企業在進行品質管理時，常以「六個標準差（6σ）」作為品質目標，此 6σ 是要求產品的不良率或製造過程中的錯誤率不能超過：
- A 十萬分之 3.4
- B 十萬分之 6
- C 百萬分之 3.4
- D 百萬分之 6
思路引導 VIP
當我們追求「近乎完美」的工業生產品質時，我們通常會將目標設在極大規模生產下的極低錯誤率。請你試著思考：如果一個製程號稱達到「六個標準差」的嚴格控管，這種對誤差的容忍度，應該是建立在「十萬次」還是「百萬次」的生產規模基礎上，才能體現出其對品質「零缺點」的極高要求呢？
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AI 詳解
AI 專屬家教
別再給我記錯：六個標準差（$6\sigma$）
答對了就想鬆懈？別傻了。這題只是最基本的記憶題，若連這點「數量級」的邏輯都搞不清，你離上榜還遠得很。
核心觀念重申
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六個標準差 (6σ)
💡 追求極致品質，將每百萬次機會的錯誤降至 3.4 次以下。
| 比較維度 | 3 標準差 (3σ) | VS | 6 標準差 (6σ) |
|---|---|---|---|
| 良率 (Yield) | 99.73% | — | 99.99966% |
| 每百萬次錯誤 | 2,700 次 | — | 3.4 次 |
| 品質水準 | 一般水準 | — | 趨近零缺點 |
💬標準差倍數越高，代表流程變異越小，產品良率越高。
