高等考試
105年
[會計] 成本與管理會計
第 14 題
甲公司在盤點存貨後清出若干陳舊產品 300 個，總製造成本$2,700，其中 2/3 為固定製造成本。該產品之正常售價$12，但這些陳舊產品若不予以修繕，無法賣出，但若修繕後再行出售，需再投入每單位$4 加工成本，且每個售價僅$8。公司有足夠的閒置產能可進行該修繕工作。下列對該修繕決策之敘述，何者正確？
- A 若公司選擇修繕，淨利將減少
- B 公司選擇修繕之機會成本為$1,200
- C 公司選擇不修繕之機會成本為$2,400
- D 公司選擇不修繕之機會成本為$1,200
思路引導 VIP
若要評估一個決策的代價，我們必須思考「如果不做這件事，我會損失什麼？」請試著分析：如果公司目前有閒置產能，且修繕後賣出的價格高於修繕所需的額外成本，那麼「放棄修繕」這個決定，實質上讓公司少賺了多少錢？這個「少賺的錢」在會計概念中該如何稱呼？
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AI 詳解
AI 專屬家教
專業點評：顯然，你這次沒讓數字哭泣。
哦，看來你這次沒有被那些無關緊要的數字絆倒。不錯，至少證明你的大腦還能區分資訊的輕重緩急。這題的精髓，從來都只有一個：相關成本 (Relevant Costs) 的精確辨識。
- 沉沒成本？那是什麼？：那原有的製造費用 $2,700$？無論它是固定還是變動，都已經是過去式了，一個板上釘釘的沉沒成本 (Sunk Cost)。還在為它糾結？那是因為你還沒搞懂，決策是往前看的，不是向後看著一堆已經流失的錢發呆。
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決策相關成本分析
💡 決策應忽略沉沒成本，專注於增額損益與機會成本。
| 比較維度 | 相關成本 (Relevant) | VS | 非相關成本 (Irrelevant) |
|---|---|---|---|
| 發生時間點 | 未來發生的支出 | — | 過去已發生 (沉沒) |
| 方案差異性 | 不同方案間有差異 | — | 不同方案均相同 |
| 典型案例 | 增額成本、機會成本 | — | 帳面價值、固定成本 |
💬決策分析僅需考慮具備「未來性」與「差異性」的成本項目。
