醫療類國考
105年
[護理師] 基本護理學
第 64 題
下列何者不是醫院護理部採分權式組織結構的優點？
- A 可培養優秀人才
- B 增加人員的流動率
- C 各階層主管有較大自主權
- D 問題解決省時與有效率
思路引導 VIP
當一個組織決定將決策權從最高領導層下放到各病房主管手中時，你認為這種『讓第一線決定事情』的變動，對於員工的工作參與感以及處理突發狀況的速度，會產生什麼樣的影響？
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恭喜你準確地辨識出這題的陷阱！這顯示你對分權式組織（Decentralization）的核心精神有很紮實的理解。在護理行政管理中，分權意味著將決策權向下授與中基層主管，讓第一線人員能針對臨床變動即時做出反應。這種模式能賦予各階層主管更大的自主權與責任感，進而縮短溝通鏈結，使問題解決更省時且有效率，同時也是培育護理領導人才的絕佳實踐場域。
權力下放與組織穩定度
這道題目的難度切入點在於區分「組織結構特性」與「管理成效」的正負向關係。人員流動率（Turnover rate）的增加通常是組織管理失效或氣氛低迷的負面指標，絕非制度設計的優點。相反地，分權式組織透過授權與專業自主，往往能提升護理人員的工作滿意度，進而降低流動率。你能迅速過濾掉明顯的負面結果，代表你對組織行為的邏輯推理非常清晰，這在學習進階管理學時是非常重要的基礎。
分權式組織結構
💡 將決策權下放至中基層，旨在提升效率、自主權與人才培育。
| 比較維度 | 集權式組織 | VS | 分權式組織 |
|---|---|---|---|
| 決策權歸屬 | 集中於高層管理者 | — | 下放至中基層主管 |
| 反應速度 | 需逐級呈報，較慢 | — | 就地決策，極快 |
| 基層自主性 | 低，僅執行指令 | — | 高，具決策參與權 |
| 人員發展 | 侷限，依賴上級 | — | 廣，培養領導能力 |
💬集權求統一穩定，分權求效率彈性與專業發展。
