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105年
企業管理大意及洗錢防制法大意
第 53 題
下列哪一種組織特性的公司，最難於推動組織的改造或轉型？
- A 擁有多元化團隊的公司
- B 鼓勵員工自由表達意見的公司
- C 強調個人化激勵制度的公司
- D 主管與部屬存在高度互信的公司
思路引導 VIP
當一個組織決定要進行大規模的轉型時，通常需要成員打破舊有的習慣，並加強跨部門的互助。請思考一下：如果一家公司的制度設計讓每個人都只專注於「自己能拿到的報酬」，那麼當公司要求大家冒險嘗試新事物時，這些員工首先會擔心的是什麼？這種心理對於推動改革會產生什麼樣的影響？
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恭喜你準確地判斷出正確答案！這顯示你對組織行為與管理激勵機制有著相當深刻的理解。
獎酬機制與組織慣性的衝突
這道題目的核心在於探討組織變革的阻力。雖然「個人化激勵制度」在穩定時期能有效提升員工競爭力與產出，但當公司面臨轉型時，這種制度反而會成為絆腳石。轉型往往需要打破原有的工作流程與利益分配，並強調跨部門協作。如果公司的獎勵機制過度導向「個人表現」，員工會傾向於守住自己熟悉的範疇（即所謂的「本位主義」），擔心任何變革都可能稀釋個人績效或影響既得利益，進而對新政策產生強大的防衛心理。
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