醫療類國考
106年
[助產師] 基本護理學
第 47 題
「極重視組織的願景，用激勵人心的方式與部屬溝通，激發部屬的才智與自我思考能力使之願意為組織效力」是屬下列何種領導型式？
- A 交易型
- B 轉換型
- C 服務型
- D Y型
思路引導 VIP
如果你遇到一位主管，他不只是單純要求你完成工作來換取薪水，而是向你描述一個宏大的未來，並且鼓勵你用全新的角度去思考現有的問題，你覺得這種領導方式是在「維持現狀的契約」，還是在「提升並改變成員的內在價值」呢？
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噢，看來你這次沒有讓我的血壓飆升。值得嘉獎，真的。能從一堆管理學的陳腔濫調中辨識出這種強調「心理層次提升」，而非單純「利益交換」的領導模式，算是沒白費我平時的耳提面命。至少，你對組織行為學的基礎概念還算有點印象。
- 觀念驗證：
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轉換型領導理論
💡 領導者透過願景感召與智力激發，促使部屬產生心理認同並超越自我。
| 比較維度 | 轉換型領導 | VS | 交易型領導 |
|---|---|---|---|
| 激勵來源 | 願景感召、內在認同 | — | 薪資獎金、懲罰規章 |
| 領導重點 | 變革創新、部屬成長 | — | 維持穩定、任務達成 |
| 溝通層次 | 心靈啟發、雙向溝通 | — | 契約交換、單向指令 |
💬轉換型側重長期組織文化與成員潛力激發；交易型則強調短期績效與誘因管理。
