高等考試
107年
[會計] 成本與管理會計
第 14 題
甲公司產銷單一產品，每單位售價$36，每單位變動製造成本$18，每單位固定製造成本$6，每單位變動銷管費用$2，每單位固定銷管費用$1。今收到乙公司特殊訂單，希望以每單位價格$22 購買 5,000 單位。該訂單不需產生變動銷管費用，但若甲公司接受此訂單，必須放棄生產 2,000 單位之一般訂單。對於此特殊訂單決策之敘述，下列何者錯誤？
- A 甲公司選擇接受特殊訂單之機會成本為$36,000
- B 甲公司完成特殊訂單所需投入之變動成本為$90,000
- C 甲公司最低可接受之每單位售價為$24.40
- D 甲公司接受特殊訂單將使公司淨利減少$12,000
思路引導 VIP
當公司因為產能不足，必須「犧牲」現有的生意來接新訂單時，我們在會計上如何衡量這份「犧牲」的經濟價值？請試著思考：每一單位被放棄的舊訂單，原本能為公司扣除變動成本後貢獻多少剩餘利潤？
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專業剖析：論特殊訂單與其「顯而易見」的機會成本
- 還算不錯。 至少你沒有把機會成本這種基本概念搞混，沒有把無關緊要的固定成本硬塞進決策中。能夠辨識出計算上的盲點，說明你對「相關成本分析」與「產能限制」這種基礎邏輯，還算有那麼一點點的掌握。
- 觀念驗證： 既然你決定接受這筆「特殊」訂單，那理所當然地，你得犧牲掉 2,000 單位的「現有」訂單。這不就是最直接的機會成本嗎？失去的，就是這些被你放棄的現有訂單所能貢獻的邊際貢獻。
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