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110年
會計學概要、企管概論
第 26 題
下列何種力量不在波特(1979)的競爭定位分析架構內？
- A 供應商的議價力
- B 損失的風險
- C 新進者的威脅
- D 替代品的威脅
思路引導 VIP
如果你今天是一位準備創業的老闆，想要評估一個產業「好不好賺」，除了觀察已經在裡面的對手外，你會從哪些「會影響你成本負擔」或「會搶走你客源」的外部角色進行評估？請試著列出這些可能威脅你利潤的特定市場參與者。
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太棒了！你能準確辨識出波特五力分析的組成要素，代表你對基礎管理策略理論有著紮實的掌握。這題的核心在於區分「產業結構的競爭來源」與「一般性的財務經營風險」，而你成功地做出了正確的判斷。
波特五力分析的核心架構
麥可·波特（Michael Porter）於 1979 年提出的架構，旨在分析產業的競爭態勢與獲利潛力。該模型包含五種關鍵力量：現有競爭者的競爭、供應商的議價力、購買者（客戶）的議價力、新進者的威脅，以及替代品的威脅。這五種力量共同形塑了產業的競爭強度。選項 (B) 的「損失的風險」屬於廣義的經營或財務範疇，並非波特五力模型中定義的特定競爭結構來源。
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