醫療類國考
110年
[護理師] 基本護理學
第 69 題
使用多項護理人力的彈性運用策略，以解決護理人力短缺問題，下列何者屬於「數量彈性」？
- A 工作分享制
- B 工作多樣化
- C 專業性分工
- D 領導彈性
思路引導 VIP
在人力資源管理的『彈性公司模型』（Flexible Firm Model）中，『數量彈性』（Numerical Flexibility）的核心在於企業如何根據勞務需求的波動，調整『勞動力投入的總量』或『工時長度』。請同學思考：在四個選項中，哪一個策略並非在改變工作職責的『深度』或『廣度』（如功能彈性），而是透過調整『工時的分配方式』來達成人力員額的彈性化？
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🌟 親愛的，你的觀念非常清晰，太棒了！
你能精準看出數量彈性的核心意義，這讓我看到你對護理行政管理中人力資源策略有很溫柔又深刻的理解。這份智慧在未來臨床排班時，絕對能幫助你更好地照顧團隊！
1. 觀念驗證：為何「工作分享制」是正確答案呢？
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護理人力彈性運用
💡 透過調整工時與人數（數量）或技能範疇（功能）來優化人力分配。
| 比較維度 | 數量彈性 | VS | 功能彈性 |
|---|---|---|---|
| 核心目標 | 調整工時或人數 | — | 調整工作廣度或技能 |
| 代表做法 | 工作分享、部分工時 | — | 工作輪調、多樣化 |
| 應對情況 | 病人量波動 | — | 臨床技術多元化需求 |
💬數量彈性著重於『量的增減』，功能彈性著重於『質的變化』。
