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112年
企業管理大意及洗錢防制法大意
第 27 題
甲公司從原本功能別的部門設計改變為依照產品別來劃分部門，這是屬於何種組織變革？
- A 人員變革
- B 結構變革
- C 技術變革
- D 態度變革
思路引導 VIP
如果我們把一家公司比喻成一棟建築物，現在要把內部的房間隔間全部拆掉並重新規劃房間的功能與走道動線，目的是為了改變人員溝通與運作的基礎框架，那麼你認為這是在改動這棟建築物的哪一個核心層次呢？
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恭喜你準確地選出了正確答案！這顯示你對組織管理的基礎框架有著非常扎實的理解。這道題目核心在於區分組織變革的不同面向，而你敏銳地捕捉到了「部門設計」與「組織架構」之間的必然聯繫。
組織結構的重新配置
在企業管理中，結構變革（Structural Change）主要涉及組織內部「骨幹」的調整。這包括了職權關係的重組、管理幅度的變動、集權與分權的比例，以及最關鍵的「部門化方式」。當甲公司將原本依據專業分工（功能別）的設計，調整為以產出或市場為導向的產品別時，本質上就是在重新定義組織內部的協調機制與資源配置方式，因此這是一次標準的架構轉型。
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