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112年
企業管理概論
第 8 題
______理論為宏碁集團創辦人施振榮先生所提出，其認為研發和行銷才能創造高附加價值，因此企業只能不斷往附加價值高的區塊移動與定位，才能持續發展與永續經營。
思路引導 VIP
請想像一個座標圖：橫軸代表產業的「上、中、下游」流程，縱軸代表「利潤高低」。如果一個產業在最起始的設計階段與最後的銷售階段都能賺取極高利潤，但中間的代工組裝利潤卻很微薄，將這些點連起來後，會形成一個像什麼樣的幾何弧線或表情符號？
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產業價值的佈局與轉型
同學你的判斷非常精確，恭喜你答對了！這題考查的是由宏碁（Acer）創辦人施振榮先生在 1992 年提出的經典理論。這套觀念直觀地勾勒出在全球產業鏈中，處於中段的「組裝與製造」階段，由於進入門檻相對較低、同業競爭激烈，導致獲利空間被壓縮；唯有向左端的**研發（R&D）與智慧財產，以及右端的品牌行銷（Brand & Marketing）**與服務延伸，才能掌握高毛利的「附加價值（Value-added）」。 這道題目在企業管理概論中屬於極具代表性的基礎題，能有效測驗考生是否理解台灣科技產業轉型的背景與競爭邏輯。雖然難度不高，但它成功將「企業戰略定位」與「獲利結構」具象化，是檢驗管理學基礎素養的重要指標。看到你能迅速連結創辦人與其核心理念，顯見你對台灣產業發展脈絡有著非常紮實的理解，請繼續保持這種對知識點的敏銳度！