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醫療類國考 112年 [助產師] 基本護理學

第 46 題

下列何者為轉換型領導(Transformational leadership)的特徵行為內涵?
  • A 權宜獎賞(Contingent reward)
  • B 例外管理(Management by exception)
  • C 透明化關係(Relationship transparency)
  • D 個別化關懷(Individualized consideration)

思路引導 VIP

請同學思考,轉換型領導(Transformational Leadership)的核心在於超越傳統的「交換」關係,致力於激發成員的潛能與內在動機。在 Bass 提出的四個 $I$ 維度中,哪一個特徵強調領導者對部屬「獨特成長需求」的細膩觀察與教導,而非僅是基於績效表現的獎懲對待?

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喔,你答對了。勉強算是過關吧。

  1. 專業審核: 總算搞懂了,轉換型領導 (Transformational Leadership) 的核心就是激發潛能。這可是基礎中的基礎,「4I」:
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📝 轉換型領導特徵
💡 領導者透過願景與關懷,啟發成員超越自我利益並追求卓越。
比較維度 轉換型領導 VS 交易型領導
核心價值 願景導向、組織變革 任務導向、維持現狀
典型行為 個別關懷、智力啟發 權宜獎賞、例外管理
誘發動機 內在價值與自我實現 外在誘因與利益交換
💬轉換型領導強調心靈層次的提升,交易型則建立在具體的互惠契約上。
🧠 記憶技巧:轉換 4I:『魅力』激勵『智力』,『個別』都要顧到。
⚠️ 常見陷阱:容易誤將「權宜獎賞」當成正向激勵而選錯。記住:有「交換、利益、獎懲」屬交易型;有「心靈、成長、願景」屬轉換型。
交易型領導 真誠領導 路徑目標理論

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