免費開始練習
moea_joint_essay 113年 [企管] 管理學經濟學

第 二 題

📖 題組：
請說明下列有關有效領導的理論內涵：（2 題，每題 10 分，共 20 分）
📝 此題為申論題，共 2 小題

小題 (二)

何謂考慮部屬成熟程度的情境領導理論(situational leadership theory)？

思路引導 VIP

說明Hersey和Blanchard的情境領導理論，核心概念是領導風格應隨部屬的「成熟度」(能力與意願)而改變。列出四種成熟度與對應的四種領導風格(告知、推銷、參與、授權)。

🤖
AI 詳解
AI 專屬家教

考慮部屬成熟程度的情境領導理論由Hersey與Blanchard提出，該理論主張成功的領導在於根據部屬的「成熟度（Readiness / Maturity）」來選擇適當的領導風格。部屬成熟度是指部屬完成特定任務的能力（工作成熟度）與意願（心理成熟度）。 理論將部屬成熟度分為四個階段，並對應四種領導風格：

  1. M1（無能力、無意願）：部屬缺乏完成任務的技能且不願意承擔責任。

小題 (一)

請以權變理論(contingency theory)說明如何結合情境進行有效領導管理？

思路引導 VIP

介紹Fiedler的權變理論，說明領導效能取決於領導風格與情境控制度的適配。解釋三種情境變數(領導者-成員關係、任務結構、職位權力)及在有利、不利、中等情境下適合的領導風格。

🤖
AI 詳解
AI 專屬家教

以Fiedler(費德勒)的權變理論為例，有效領導管理並非取決於單一最佳的領導風格，而是領導者風格與情境控制程度（情境有利性）的適配。

  1. 衡量領導風格：Fiedler使用最難共事者量表(LPC)將領導風格分為「任務導向」（低LPC，注重任務完成）與「關係導向」（高LPC，注重人際關係）。
  2. 評估情境控制度（情境的三個變數）：

📝 同份考卷的其他題目

查看 113年[企管] 管理學經濟學 全題

升級 VIP 無限刷題