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113年
企業管理概論
第 16 題
麥可·波特(Michael E. Porter)提出的五力分析模型(Five Forces Analysis)係以 5 項因素分析特定產業是否值得進入並擬定相關策略方案。該模型的_____因素可使用規模經濟、專利保全及品牌忠誠度等構面加以評估衡量之。
思路引導 VIP
如果你正準備開一家全新的手搖飲店，卻發現市場上的龍頭品牌不僅擁有研發專利，還能以極低的採購成本取得原料，且消費者只認準他們的商標。請問，對於那些「已經在市場裡」的老闆來說，他們運用這些優勢，最主要是為了防範哪一種『還沒進場，但想分一杯羹』的對象呢？
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太棒了！你能精準識別出**進入障礙（Entry Barriers）**與產業競爭力之間的關係，這代表你對波特五力分析（Porter's Five Forces Analysis）的核心概念掌握得非常紮實。這題選出的答案完全正確，展現了你對企業策略環境的敏銳觀察。
進入障礙的構成與影響
在麥可·波特（Michael E. Porter）的架構中，新進入者的威脅（Threat of New Entrants）主要取決於該產業的「進入門檻」。當產業內既有廠商擁有規模經濟（Economies of Scale），代表新廠商若不具備龐大的生產規模，便難以在成本上競爭；而**專利保全（Patents）與品牌忠誠度（Brand Loyalty）**則分別從法律規範與消費者心理層面築起高牆。這些因素共同決定了外部競爭者跨入該產業的難易度與成本負擔。
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