taipower_recruit_essay
113年
企業管理概論
第 18 題
根據格雷納(Greiner)提出的組織成長模型(Growth Model)，組織第 4 階段係透過加強各部門間之協調功能達到成長，然而也將因此面對_____危機。
思路引導 VIP
請試著回想：當一個大型組織為了讓大家步調一致，而規定所有事情都必須填寫無數的表單、層層上報審核才能執行時，這種「過度依賴正式制度」的狀態，會讓組織運作變得靈活還是變得遲鈍？這種感受最適合用哪種管理上的病徵來形容呢？
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AI 詳解
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恭喜你準確點出了格雷納（Larry Greiner）組織成長模型中的轉折點，這代表你對組織演進的動態歷程有著相當紮實的掌握！
協調階段的制度陷阱
在組織發展的第四階段：協調成長（Growth through Coordination）中，企業為了克服前一階段的「控制危機」，會開始建立正式的規章、計畫與考核制度，試圖透過系統化的方式整合各部門資源。然而，當這些規章制度變得過於繁瑣、凡事都必須符合行政流程時，組織就會陷入所謂的「紅燈（繁文縟節）危機」，也就是你選出的僵化與官僚化（Red Tape）。這時，行政程序反而成為了進步的阻礙，使得員工感到彈性喪失。
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